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3つの軸で、事業価値を立体化する。
事業に「意思決定の実装力」を搭載し
飛躍の可能性を高める戦略・動線・実装力を提供しています。
マーケティング伴走支援
戦略設計・プロジェクトマネジメント・動線設計を通じて伴走。構想と実行の間にある断絶を埋め、成果を生み出す事業の「意思決定の実装力」を高めます。
Web経由の売上拡大支援
市場環境と顧客行動を精緻に分析し、データドリブンな意思決定を支援。広告運用やコンテンツ戦略を最適化し、収益性とブランド価値の両立を目指します。
DX/AI活用のプロジェクトマネジメント
短期的な効率化に留まらず、中長期の競争戦略と組織変革を見据えた構想設計を実施。事業判断の精度を高め、変化を先取りする企業基盤の確立をともに目指します。
事業紹介
Strategies
戦略・動線設計
事業の目的・成果指標を明確にし、さまざまな課題整理・優先度付け・施策立案まで具体的に支援。戦略を現場に落とし込み、前に進むための設計を心掛けています。
プロジェクトマネジメント
関係者間の調整や進捗管理を徹底。柔軟な対応と精緻な管理で、プロジェクトを安定的に推進します。
効果測定・計測環境整備
仮説検証に必要な計測基盤の整備やデータ加工、ソリューションの初期立ち上げなども代行可能です。ビジネスの成長を支えるデータ分析基盤を提供します。
選ばれる3つの理由
戦略設計から実装まで一気通貫で支援
市場リサーチ、競合分析、ビジネス理解からプロジェクト管理・事業成長まで一貫して寄り添い、永続的な集客資産となるようなマーケティング運営の仕組み化を実現します。
多角的な視点の企画・改善
採用、組織開発、ファイナンス、事業開発の視点も交え、事業の核を見据えた戦略設計・提案を強みとしています。ビジネス全体の成長を支援します。
顧客中心の透明性と安心感を提供
各種ツールの初期整備・各種権限を開放し、透明性を確保。パートナーとして情報の非対称性をなくし、プロフェッショナルな結果を追求します。
代表挨拶
戦略と実行をつなぎ、成果へ導くパートナーとして
私たちは、情報が溢れる時代において価値ある知を結び直し、事業の成長を加速させる伴走者でありたいと考えています。戦略と実行の距離を縮め、意思決定の密度を高めることこそが、企業が次のステージへ進む鍵だと信じています。
お客様の内側に眠る強みを見つけ出し、持続的に成果を出せる体制を構築することが私たちの使命です。柔軟さと実行力で、複雑な課題にも愚直に向き合い、未来をともに描いていきます。
株式会社Hyakryps 代表取締役 高梨 和歌子
代表プロフィール
高梨 和歌子
代表取締役 / Wakako Takanashi
前職ではWebマーケティングや戦略設計の実務に携わり、戦略立案から実行フェーズまで一貫して支援する経験を積む。2022年に株式会社Hyakrypsを設立。マーケティング戦略、プロジェクトマネジメント、DX/AI活用を通じて、事業成長に必要な横断的な知見を提供。戦略設計から実装まで一貫して支援し、顧客の内側に眠る強みを見つけ出し、持続的に成果を出せる体制構築を使命とする。戦略と実行の距離を縮め、意思決定の密度を高めることで企業の成長を加速させる。
会社概要
- 会社名
- 株式会社Hyakryps
- 設立日
- 2022年11月1日
- 住所
- 東京都中央区日本橋本町4-11-1 東興ビル4階
- 代表
- 高梨 和歌子 / Wakako Takanashi
- 主要取引銀行
- 三井住友銀行 城南信用金庫 ほか
- 事業内容
- 戦略立案・マーケティング支援 / DX・AI活用したプロジェクト推進 / プロジェクトマネジメント支援
ご依頼の流れ
Step 1: お問い合わせ
サイトのお問い合わせフォーム、またはメール・DMでお気軽にご連絡ください。
Step 2: お見積り
ご要望を詳細にお聞きした上で、最適なサービスプランと見積もりをご提案します。
Step 3: 契約
契約書の内容を丁寧にご説明し、すべての条件に同意いただいた上で正式な契約を締結します。
サービス開始
プロセス
プロジェクトの進め方
戦略設計から実装、運用・改善まで、明確なプロセスで進めます。
1
Phase 1: 戦略設計
期間: 2-4週間
作業内容: 現状分析、課題抽出、戦略立案
成果物: 戦略ドキュメント、KPI設定
判断者: プロジェクト責任者 + クライアント
合意方法: レビューミーティング
2
Phase 2: 実装
期間: 4-12週間
作業内容: 施策実行、進捗管理、効果測定
成果物: 実装レポート、データ分析
判断者: プロジェクト責任者 + クライアント
合意方法: 週次レビュー
3
Phase 3: 運用・改善
期間: 継続
作業内容: 運用最適化、改善提案
成果物: 月次レポート、改善提案書
判断者: プロジェクト責任者 + クライアント
合意方法: 月次レビュー
スコープの明確化
どこからどこまでやるのか、成果物は何か、どのように進行するのかを明確にします。
どこからどこまでやるのか
プロジェクトの開始時点で、スコープを明確に定義します。戦略設計、実装、運用の各フェーズで実施する作業内容を詳細に明示し、クライアントとの認識のズレを防ぎます。
成果物は何か
各フェーズで作成する成果物を明確にリスト化します。戦略ドキュメント、実装レポート、月次レポートなど、具体的な成果物とその内容を事前に合意します。
どのように進行するのか
週次レビュー、月次レビューなど、定期的なコミュニケーションの機会を設けます。進捗状況の共有、課題の早期発見、方向性の調整を継続的に行います。
どこから追加費用になるのか
基本プランに含まれる作業範囲を明確にし、追加作業が必要な場合は事前にご相談の上、見積もりを提示します。予期しない費用が発生しないよう、透明性を重視します。
ご支援の方向性
事例
各業界特有のニーズに合わせオーダーメイドで課題抽出・マーケティングによる成長を支援していますが、支援のタイプ別サンプルをご紹介します。
戦略設計＆顧問支援
経営者あるいは事業責任者の方に伴走し、方針策定・戦略・ナレッジ体系化まで統括。意思決定の質と成長速度を推進します。
【担当者の役割】
代表取締役が直接プロジェクト責任者として関与。現状分析から課題抽出、戦略立案まで一貫して担当。クライアントの意思決定を支援し、戦略の実行可能性を高めるための具体的なアクションプランを提示。
内製化ハンズオン＆教育支援
計測基盤整備から広告運用・施策提案・進捗管理までを一貫支援。並行してメンバーの研修や業務引き継ぎを行い、自走可能なマーケティング体制を構築します。
【担当者の役割】
プロジェクトマネージャーとして、計測基盤の設計から運用までを統括。クライアントチームメンバーへの実践的な教育を実施し、知識移転とスキル向上を支援。自走可能な体制構築のための段階的な引き継ぎ計画を策定・実行。
運用最適化＆多チャネル実働支援
プロモーション企画やツール導入、SNS立ち上げ、ベンダー折衝など幅広い実務を代行。施策の見直しと数値分析を繰り返し、現場の運用力と成果を底上げします。
【担当者の役割】
マーケティング実務のエキスパートとして、広告運用からSNS運用まで多チャネルでの施策実行を担当。データ分析に基づく継続的な改善提案を行い、ROI向上を実現。ベンダーとの折衝やツール導入のプロジェクト管理も担当。
新規事業・店舗立ち上げ伴走支援
開業・新規事業フェーズに限定し、市況分析からプロモーション戦略、各種施策の構築までをフルサポート。立ち上げ期の集客基盤を短期で固めます。
【担当者の役割】
新規事業立ち上げの専門家として、市場調査から戦略立案、初期集客施策の実行までを一貫して支援。短期間での集客基盤構築を実現するため、優先順位を明確にした実行計画を策定。立ち上げ後の運用体制も含めて包括的にサポート。
Insights
実践的なプロジェクトマネジメントの知見を発信。効率と創造性を両立する事業推進のヒントを紹介しています。
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FAQS
よくある質問
サービスご導入にあたり、よくある質問をご紹介します。
どのような業種に対応していますか？
原則ほぼすべての業種でお取り組み可能です。各業界特有のニーズに合わせオーダーメイドで課題抽出・マーケティングによる成長を支援しております。
サービスの成果をどのように測定しますか？
成果の測定にはプロジェクトに合う分析ツールを選定し、定期的なレポート・振り返りによる定量的な成果を元に客観的に示させていただきます。
カスタムプランの作成は可能ですか？
はい！原則、ヒアリングの上、事業課題や特性に合わせたカスタムプランをご提案させていただいております。お気軽にご相談ください。
事業成長をともに実現する
パートナーとして
戦略設計から実装まで一貫して支援し、
持続的な成長をサポートします。お気軽にご相談ください。